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深圳木質辦公桌廠家
來源：齊創家具作者：admin發布時間：2019-07-23 14:00:42
過去40年，幾乎每8-10年都會經歷一次商業的迭代，從中國到歐美，百貨、零售的倒閉潮似乎不絕于耳，已經持續多年，而且倒下的很多都是占據商圈位置的物業，甚至你還會見到很多新建的商業，位置不錯卻依然經營慘淡。不是說商業就是"地段！地段！還是地段"的嗎？那么好的地段卻也拯救不了一個時代的變遷，未來的轉型之路又在哪里？
經營13年的沈陽新世界百貨中華路店、開業16年的蘇州大洋百貨、深圳天虹君尚百貨中心店、廈門巴黎春天百貨嘉禾店、貴陽本土老牌百貨國晨百貨大西門店、重慶王府井百貨解放碑店等等。
此外，我國最早的民族百貨之一的上海永安百貨，已是百年老店，以及開業超24年之久的上海虹橋友誼商城也進入停業調整狀態，而韓國樂天百貨正采取行動從中國撤出，目前也進入了最后階段...
深圳木質辦公桌廠家
這些項目失敗的不是他們的地理位置，事實上他們地理位置都很優越，幾乎都是城市的中心，甚至曾是風光一時的商圈中心。他們敗在了另外一個位置上，那就是消費者心中的位置。
深圳木質辦公桌廠家--辦公家具定制概述
消費者變快了，而他們反應慢了。以變應變，始終占領消費者的心智中央，是重構物業使用價值的起點。最大化其物業價值就需要以占領心智為目標的循最高最佳的使用原則對其進行重新定位，使其煥發新的活力。
深圳木質辦公桌廠家--辦公家具定制理念
類似的城市更新正中國的一二線城市正越來越多。這些建筑物的再利用都可以被認為是一個涉及人們如何發揮生活、工作、購物、社交和游樂的協同作用的改造過程，這一過程最核心理念就是場所營造。
深圳木質辦公桌廠家--辦公家具定制思路
數字化打破了地域限制，并引領各領域逐步走向專業化。科技正在極大程度地重塑購物，商場以及地理上靜態的商業市場的經濟性。通過點擊智能手機上的一鍵式支付選項，無論是在阿納海姆還是阿姆斯特丹，到最近的購物中心的旅行時間都減少到只需點擊家中或工作臺上的鼠標即可。包裹通常提供免費配送或運費補貼。
換句話說，讓共同興趣、共同背景、共同文化的人吃住玩樂購都在一起，成了移動互聯時代新的生活方式。
而零售空間的這種經濟破壞對商場產生了非對稱的影響。傳統的小型區域性購物商場的長期生存能力已經變得難以維持。因為一個12萬平方英尺的百貨商店的關閉可能留下其他隱患，會產生進一步的下行風險。
因此，如何將規模較小的區域性購物中心改造成富有活力的多用途中心這一話題成為了目前實體商業關注的焦點。
盡管實體購物依舊受到人們的青睞，但消費者的要求卻一直在不斷的提高：除了購物的基本功能外，更加追求體驗感。
Place-Making（場所營造）這一看似簡單但又蘊含著豐富“學問”的詞語在升級消費者體驗感的過程中發揮了重要作用。簡單地講，場所營造的目的在于通過創造具有征服力的理由吸引人們前往某個地方。場所營造的過程主要考慮五個方面：
休閑：餐館、酒吧、電影院、體育設施和活動將有助于吸引消費者延長他們的停留時間。增加附屬休閑區域（例如：新的餐飲概念，以及主題公園）來吸引更多的人。
科技：利用科技與零售的高效結合，利用科技的幫助使其更具有吸引力。無論是在場景內部、社交媒體，還是在線零售數字一體化都至關重要。
可持續和福祉：開發人員有責任確保環境不會造成傷害，并有機會確保對環境有所幫助。一個地方的內部和外部可持續性會影響公眾的感知方式。
垂直零售：雖然零售業傳統上避免進入高層建筑，但最近出現了這種發展方式趨勢 - 特別是在亞洲市場。高層建筑與住宅和商業租戶相結合的視覺沖擊力可以成為一個地區的真正吸引力。在一些黃金地段，可用土地的數量非常有限，垂直建筑的合理使用可以獲得豐厚的回報。
規劃：與商業發展的其他方面一樣，規劃制度可能帶來挑戰。開發一個集住了許多不同功能的地方，需要與規劃部門共同制定強有力的總體規劃。
業績不佳的區域性購物中心可以轉變為動態的多用途中心，以保持長期的活力。這一過程的步驟可以通過首字母縮略詞LADS來概括（即：利用專業零售商和經營的主題驅動組合來加強品牌實力、激活街頭零售走廊、將體驗凝聚為多用途開發的核心點：熱情好客，特色服務和住宅生活方式、戰略性租賃VS機會租賃）。這樣一來，房產將為業主提供增值的價值，并演變成一種充滿活力的社區樞紐，而這種社區樞紐對于場所營造至關重要。
所以決定場所營造的成功與否，至關重要的一點是如何將零售業與服務中心完美組合，以創造具備生活-工作-娛樂協同體驗效果的多用途中心。傳統的購物中心模式（即以百貨公司為依托的零售中心，主要以服裝為主，周圍是停車場）也正受到一些市場過度銷售、電子商務銷售增加以及消費者偏好變化的壓力。因此，許多購物中心通過再開發和再利用，來確保未來的成功和活力。
如果一家陷入困境的百貨公司倒閉，商場仍然能夠維持活力，是因為有一個精心策劃和多樣化的租戶組合。該物業長期仍然可行，并產生高于行業的標準回報。例如，多余的停車位轉換為創收的非零售用途、住宅、有限的服務酒店和公交車站等。
用途轉換，在哪個市場中都不是小事。政府的規劃管控這一關是必須要過的。在某些情況下，當地政府或社區認識到，由于市場的變化，商場需要重新開發。 市長、城市或社區發展部門或經濟發展機構可能更傾向于重新開發不再作為購物中心生存的房地產。
變更用途和大規模的建筑改造會涉及到政府規劃審批、商場所有者、主力租戶合約、銀行貸款方和其他人之間的契約，限制和義務相關的若干問題。在引入非零售用途的場所營造過程中還需要考慮相關文件的細節、運營和財務表現、以及社區的利益和需求。這一系列過程在很大程度上限制了轉型速度。
租戶租約的條款和條件也必須作為將區域性購物中心改建為多用途中心的計劃的一部分加以處理。例如，這樣的計劃應該包括的房間數量、面積，重建總體規劃的可行性分析、條款以及租金等。
作為數字革命的結果，技術進步為專業化開辟了商業空間，并改變了零售房地產領域。請記住，在數字時代，你在消費者心中的位置比你在城市的位置還要重要。零售空間的轉型對商場產生了不對稱的影響，高檔的超級區域中心表現良好，而一些較小的區域中心在主力店離開時可能面臨更大的風險。
對于陷入困境的商場的多用途重建可以成為選定的專業零售，餐飲和娛樂用途的動態組合，吸引和支持可行的非零售用途，例如有限的服務型酒店，醫療辦公室和住宅。多用途重建項目可以通過其住宅部分，資助年輕的單身人士，夫妻和家庭所有的家庭，以及渴望享受舒適社區的老年嬰兒潮一代，滿足他們對更健康，更積極的生活方式的需求。
在將場地從區域性購物中心過渡到多用途時，必須考慮到當地市場的動態，包括適當的租戶組合、下班后該區域的人口停留情況。從區域性購物中心轉變為多用途中心需要市場情報，戰略規劃和堅實的資本 ——這就是為什么這種轉換不會像商店關閉那樣快速發生的原因。轉換計劃需要解決相關利益者權益和租戶租賃條款引起的問題。
在重建總體規劃中，最高和最佳用途的可行性分析應考慮諸如可行性，使用和多用途中心的零售、餐飲、娛樂和住宅部分的市場時機。 最高和最佳用途可行性分析還可能涉及一系列概念性的場地計劃，戰略性和可執行的租賃計劃，營銷和演示材料，以及額外的形式分析和財務盡職調查。
轉換為多用途項目是場所營造必不可少的協同作用的一部分，這顯示著數字時代人們生活、工作、購物、社交和游玩的場所不斷變化的本質。
